認真各項技術(shù)管理制度和崗位責任制，推行分項樣板制，實行自檢，互檢和交接檢制度。技術(shù)，質(zhì)量交底要層層落實，建立由公司專職質(zhì)量員，項目部負責人和班組質(zhì)量員參加的施工質(zhì)量管理網(wǎng)，明確各自責任，麗水去哪里報考施工員報名齊心協(xié)力抓好本工程的施工質(zhì)量。項目部技術(shù)負責人，在每個分部分項工程開工前，認真做好技術(shù)交底，向班組長和施工員交清技術(shù)要點，操作方法和質(zhì)量標準。實行工程目標管理推行質(zhì)量管理建立工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)組織機構(gòu)體系有以下幾方面：1施工員負責現(xiàn)場的和指導。

施工員重要性及含金量：
①施工員是單位工程施工現(xiàn)場的管理中心，是施工現(xiàn)場動態(tài)管理的體現(xiàn)者，是單位工程生產(chǎn)要素合理投入和優(yōu)化組合的組織者，對單位工程項目的施工負有直接責任。
②施工員對分管工程施工生產(chǎn)和進度等進行控制，是單位施工現(xiàn)場的信息集散中心。
③施工員是其分管工程施工現(xiàn)場對外聯(lián)系的樞紐。

伴隨這時展的腳步，人們對裝飾工藝的要求也越來越高，為了更好的適應(yīng)當今社會不斷增長的需求，應(yīng)該注重裝飾施工人員能力的培養(yǎng)。裝飾施工員一般都是經(jīng)過一定培訓之后才走上自己的工作崗位，如果培訓課程開設(shè)的不合理，就可能造成培訓人員找不到工作或者裝飾施工不專業(yè)，這樣不僅讓施工人員讓費了大量的時間，還滿足不了人們的需求，也不利于裝飾企業(yè)自身的發(fā)展，為了更好的保證裝飾施工人員可以做到專業(yè)的進行施工，應(yīng)該有一個合理完善的課程培訓體系。 我國因施工引發(fā)了許多問題，例如因拆遷、機械挖掘、鍋爐使用、建筑垃圾的堆放、建筑過程中污水排放等原因產(chǎn)生的粉塵污染、水污染、噪聲污染、建筑垃圾污染。這些問題足以引起施工企業(yè)的重視，更要成為加強企業(yè)文明施工與環(huán)境保護教育宣傳的經(jīng)驗教訓。企業(yè)應(yīng)該定期對施工人員，尤其是管理者進行有關(guān)文明施工與環(huán)境保護的培訓學習。以企業(yè)在施工過程中出現(xiàn)的一些典型實例，培養(yǎng)學員的綠色文明施工和環(huán)境保護意識。在增強文明施工與環(huán)境保護意識的同時，采取措施，提高施工企業(yè)管理隊伍的素質(zhì)。