阜陽(yáng)安全員在哪考試多少錢考幾門怎么報(bào)名什么條件這是和長(zhǎng)期以來(lái)安全生產(chǎn)管理原則是一脈相承的，作為企業(yè)來(lái)講“管生產(chǎn)必須管安全”。誰(shuí)負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，誰(shuí)就應(yīng)當(dāng)是管安全的主要責(zé)任人。很顯然企業(yè)法定代表人、企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)際控制人、企業(yè)主要技術(shù)負(fù)責(zé)人以及企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)管理活動(dòng)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)任人、責(zé)任人，包括施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理、施工員和各個(gè)生產(chǎn)班組長(zhǎng)等都是相關(guān)安全生產(chǎn)實(shí)際管理者，他們應(yīng)當(dāng)在管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的同時(shí)管安全。如關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見明確規(guī)定“法定代表人和實(shí)際控制人同為安全生產(chǎn)責(zé)任人，主要技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)有安全生產(chǎn)技術(shù)決策和指揮權(quán)，強(qiáng)化部門安全生產(chǎn)職責(zé)，落實(shí)一崗雙責(zé)”。因?yàn)榘踩珕T不管生產(chǎn)，所以安全員不存在負(fù)責(zé)生產(chǎn)活動(dòng)中安全管理的實(shí)際責(zé)任或主要責(zé)任。

卻是有始無(wú)終未達(dá)到實(shí)際效果。安全管理人員有意無(wú)意的違章，是不可小視的事，因?yàn)樗斐傻挠绊懛浅毫樱：σ泊蟆Ｂ毠た吹焦馨踩倪`章，你再去管職工時(shí)，職工就會(huì)產(chǎn)生逆反心理。俗話說：“打鐵先要自身硬”。自己都做不到，又怎能理直氣壯地要求他人。一旦這種事實(shí)形成，就很難挽回影響，后放松管理，給安全生產(chǎn)埋下了無(wú)形的隱患。一是當(dāng)好“先鋒官”。安全員在安全生產(chǎn)上是主角。有的安全員顧慮重重，抓安全怕得罪人，工作起來(lái)有力不敢使，這主要是對(duì)自己在安全工作中的角色認(rèn)識(shí)不到位。因此，安全員要及時(shí)找到自己的位置，增強(qiáng)主動(dòng)性，在自己的范圍內(nèi)大膽管理，切實(shí)起到“報(bào)警器”和“穩(wěn)定劑”的作用。二是做好“二傳手”。當(dāng)好“先行官”并不是說事實(shí)要親自做。

而現(xiàn)在我們要求的是自查不罰、檢查必罰，否則起不到警示教育作用;二是重輕管理，就事論事，將安全生產(chǎn)管理弱化虛化，忽略了制度與人的作用，在安全管理深層次原因方面查找力度不夠;三是粗放缺精細(xì)，大而化之，沒有對(duì)必須和重點(diǎn)檢查的內(nèi)容認(rèn)真逐項(xiàng)檢查，檢查形式多于實(shí)質(zhì)。要做到盡職，就要求每次檢查時(shí)，應(yīng)始終堅(jiān)持以督促責(zé)任主體安全職責(zé)履行到位情況為核心，根據(jù)我們安全生產(chǎn)管理制度的各項(xiàng)規(guī)定確定必須檢查的對(duì)象和還需要重點(diǎn)針對(duì)性檢查的項(xiàng)目，照單點(diǎn)貨，橫向到邊，縱向到底，逐一檢查到位，對(duì)查出的問題要拉條掛帳直至完全解決。該履行的程序，就是檢查后要完善相應(yīng)程序，該的要執(zhí)行，該整改的要下達(dá)整改指令，該往上級(jí)報(bào)批的要報(bào)批。該記錄的文字。